為深入落實(shí)七二五所2021年度工作會(huì )議精神和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)民品研發(fā)工作會(huì )重點(diǎn)部署，按照所精益制造管理項目總體安排，廈門(mén)雙瑞船舶涂料有限公司于近日召開(kāi)廈門(mén)雙瑞精益制造管理項目啟動(dòng)大會(huì )。

七二五所副總工程師姜建偉、廈門(mén)雙瑞總經(jīng)理于江水及其他公司領(lǐng)導、項目顧問(wèn)方深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司相關(guān)人員參加了會(huì )議。啟動(dòng)大會(huì )由廈門(mén)雙瑞副總經(jīng)理方大慶主持。

啟動(dòng)大會(huì )上，廈門(mén)雙瑞全體員工向于江水進(jìn)行了宣誓，并公布了精益制造管理推進(jìn)組織和第一期推行樣板區。于江水作重要講話(huà)，他強調：一要深刻認識推行精益制造管理的重要意義。當前涂料市場(chǎng)競爭激烈，推行精益制造管理能塑造一流現場(chǎng)環(huán)境，減少生產(chǎn)過(guò)程浪費，極大提高客戶(hù)價(jià)值，是提高公司核心競爭力的必有之路。二要在工作中落實(shí)好精益制造管理。全體員工不僅要在思想上重視和學(xué)習精益制造管理，而且要在工作中應用落實(shí)。同時(shí)，要做好精益制造體系與質(zhì)量管理體系的融合，協(xié)同推進(jìn)精益制造管理與日常產(chǎn)品生產(chǎn)交付。三要做到全員參與。精益制造管理是一把手工程，生產(chǎn)和管理一線(xiàn)要參與，后勤保障部門(mén)也要參與。公司全體員工要配合好指導老師和精益制造推進(jìn)辦公室工作，形成全員參與精益管理、持續改善提升的良好氛圍。

姜建偉進(jìn)一步強調，實(shí)施精益制造管理是落實(shí)七二五所高質(zhì)量發(fā)展和實(shí)現“十四五”發(fā)展目標的戰略舉措。通過(guò)推行精益制造管理，可以大幅提高現場(chǎng)視覺(jué)形象，制止八大浪費，從而培養出一批懂技術(shù)、懂管理的復合型人才，提升企業(yè)的核心競爭力，高質(zhì)量實(shí)現公司和七二五所“十四五”發(fā)展目標。

啟動(dòng)大會(huì )后，廈門(mén)雙瑞全體員工、深圳華昊企管公司相關(guān)人員進(jìn)行了合影。