10月29日下午，廈門(mén)雙瑞2021年精益制造管理第五期總結會(huì )召開(kāi)。公司副總經(jīng)理/總工程師方大慶、副總經(jīng)理孫仁興、各部門(mén)負責人和指導員、焦點(diǎn)課題負責人、華昊企管咨詢(xún)顧問(wèn)劉紅根老師共計29人參會(huì )。

總結會(huì )上，生產(chǎn)部、財務(wù)部和研發(fā)部代表分別進(jìn)行快速換型、點(diǎn)滴教育和八大浪費消除及改善等精益管理工具的應用實(shí)例分享。隨后，顧問(wèn)劉紅根老師作了第五期輔導總結報告。本周導入了快速換型/換產(chǎn)方法、點(diǎn)滴教育兩個(gè)精益工具；組織進(jìn)行了QC課題一對一輔導和公司第一屆改善提案發(fā)表交流會(huì )。大會(huì )對公司各部門(mén)第四期精益推進(jìn)工作成效進(jìn)行了評比，分別頒發(fā)了羚羊獎和蝸牛獎。其中羚羊獎?dòng)晌镔Y供應部獲得，蝸牛獎?dòng)纱巴苛辖?jīng)營(yíng)部獲得。獲獎部門(mén)代表分別發(fā)表了獲獎感言。

孫仁興在總結講話(huà)中要求：1、全體員工尤其是經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工要更加重視精益推進(jìn)工作。精益知識和理念不僅需要生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)學(xué)習運用，經(jīng)營(yíng)部門(mén)也要深度參與進(jìn)來(lái)。后續要選派經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行發(fā)言和分享；2、不僅要學(xué)習運用好精益管理工具，更要把改善成果總結和固化下來(lái)，從而發(fā)揮長(cháng)久作用；3、各部門(mén)在完成顧問(wèn)老師和推進(jìn)辦的要求時(shí)，既要滿(mǎn)足數量要求，更不能放松推進(jìn)質(zhì)量。

方大慶首先對顧問(wèn)老師的辛勤指導表示感謝，并肯定了羚羊獎獲得部門(mén)的努力和成績(jì)。他在總結講話(huà)指出了精益推進(jìn)過(guò)程中存在問(wèn)題，如重點(diǎn)改善提案數量不足，經(jīng)濟效益不明顯；QC活動(dòng)成員參與率不高，推進(jìn)效果不明顯等。為此，他要求：1、全體員工要更加認真參與和學(xué)習運用精益推進(jìn)工作；本期作業(yè)完成率要達到90%以上；2、每個(gè)部門(mén)要按要求認真梳理總結工作中的問(wèn)題，積極參與改善提案和重點(diǎn)課題活動(dòng)，在下期重點(diǎn)提案發(fā)表會(huì )上每個(gè)部門(mén)都有案例分享；3、推進(jìn)辦要加大精益推進(jìn)力度，營(yíng)造人人參與改善的氛圍；4、推進(jìn)辦要針對推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，做好協(xié)調服務(wù)工作；要在下期輔導周前理順有關(guān)工作流程，做好重點(diǎn)提案發(fā)表相關(guān)準備，推動(dòng)公司精益制造管理工作取得更大更好成效。