4月15日上午，雙瑞涂料產(chǎn)業(yè)邀請華昊企管顧問(wèn)老師劉紅根開(kāi)展精益管理基礎知識再培訓，公司全體領(lǐng)導班子，廈門(mén)、洛陽(yáng)兩地部門(mén)負責人、精益指導員、精益辦等40余人參加培訓。

培訓會(huì )上，劉紅根對推進(jìn)精益管理的意義、推進(jìn)精益管理的訣竅和精益管理知識進(jìn)行了深入淺出的講解，并鼓勵大家堅定意志，積極擁抱變革，做“行動(dòng)上的巨人”。

會(huì )上，公司總經(jīng)理于江水簡(jiǎn)要回顧了推行精益制造管理一年來(lái)公司的變化，肯定了取得的成績(jì)，并提出了幾點(diǎn)要求：1、提高全員精益認識，切實(shí)增強員工榮辱感與責任感，引導廣大職工創(chuàng )新觀(guān)念，提高創(chuàng )新能力、應變能力和競爭能力；2、要做到全員參與，將精益思想與實(shí)踐經(jīng)驗逐層傳遞，營(yíng)造濃厚的精益氛圍； 3、要將精益思想和工具落實(shí)到行動(dòng)上，以嚴格規范的制度體系保障精益管理有序推進(jìn)；4、要參照考核機制，加強對精益管理過(guò)程的跟蹤督導，激發(fā)干部職工參與精益管理的熱情；5、要鞏固精益活動(dòng)成果，建立長(cháng)效機制，取得長(cháng)久收益，最終以高質(zhì)量的精益管理助力公司各項工作再上新臺階。