11月26日下午，廈門(mén)雙瑞2021年精益制造管理第六期總結會(huì )召開(kāi)。公司副總經(jīng)理/總工程師方大慶、各部門(mén)負責人和指導員、獲獎改善提案提案人、華昊企管咨詢(xún)顧問(wèn)劉紅根老師共計27人參會(huì )。

總結會(huì )上，生產(chǎn)部張明奇首先進(jìn)行了設備清掃實(shí)踐分享。隨后，顧問(wèn)劉紅根老師作了第六期指導報告。本周導入了TPM基礎知識及設備清掃方法、標準工時(shí)知識兩個(gè)精益管理工具；召開(kāi)了壓降庫存專(zhuān)題交流會(huì )、2021年QC及焦點(diǎn)課題發(fā)布會(huì )（第一批）、第二屆改善提案發(fā)表交流會(huì )和點(diǎn)滴教育應用情況抽查。大會(huì )對公司兩屆改善提案發(fā)表交流會(huì )的獲獎提案人進(jìn)行了現場(chǎng)獎勵，頒發(fā)了羚羊獎和蝸牛獎。其中羚羊獎?dòng)缮a(chǎn)部獲得，蝸牛獎?dòng)纱巴苛辖?jīng)營(yíng)部獲得。獲獎部門(mén)代表發(fā)表了獲獎感言。

方大慶在總結講話(huà)中祝賀羚羊獎獲得部門(mén)，鼓勵蝸牛獎獲得部門(mén)要更加努力追上先進(jìn)，并提出以下四點(diǎn)要求：1、公司精益推進(jìn)水平與七二五所兄弟單位比起來(lái)，還有較大差距。各部門(mén)一定要端正態(tài)度，積極參加輔導周組織的各類(lèi)活動(dòng)，認真學(xué)習和運用各種精益工具，確保每期任務(wù)完成率不低于90%。2、各部門(mén)負責人要發(fā)揮帶頭作用，親自開(kāi)展至少1次點(diǎn)滴教育；針對部門(mén)完成不理想的重要指標，要親自擔任組長(cháng)并實(shí)施1個(gè)焦點(diǎn)課題。3、從下期開(kāi)始，蝸牛旗獲得部門(mén)要選出1人進(jìn)入精益推進(jìn)辦，接受顧問(wèn)老師更多指導。4、精益推進(jìn)辦要加大宣傳力度，通過(guò)科研樓大廳宣傳欄、電子屏、宣傳園地等多種方式宣傳精益知識，營(yíng)造精益氛圍，為公司精益工作推進(jìn)提供更好的服務(wù)和支持。