10月24日上午，廈門(mén)雙瑞2022年精益制造管理第二階段第2期首次會(huì )議召開(kāi)。公司總經(jīng)理于江水、黨總支副書(shū)記王紅鋒、副總經(jīng)理方大慶、鄭添水、各部門(mén)負責人和指導員、華昊企管顧問(wèn)劉紅根老師共計32人參會(huì )。

首次會(huì )上，市政裝備涂料經(jīng)營(yíng)部對上期精益管理推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題做了剖析，并分享了推進(jìn)思路和工作成果。精益辦對公司各部門(mén)上期精益任務(wù)完成情況進(jìn)行了總結匯報。顧問(wèn)老師就匯報內容做了點(diǎn)評，指出了工具應用方面的不足，并對本期輔導計劃進(jìn)行說(shuō)明。

方大慶指出，公司在一流現場(chǎng)環(huán)境建設方面，與集團公司和七二五所的要求還存在較大差距，在精益管理第二階段推行過(guò)程中要加強提高,并對精益管理月度評比規則的變化進(jìn)行了說(shuō)明。他要求大家要端正態(tài)度，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )精益思想，學(xué)以致用提高自己，提高精益工作成效。

于江水在總結點(diǎn)評中肯定了市政裝備涂料經(jīng)營(yíng)部在上期精益推進(jìn)過(guò)程中取得的成績(jì)，指出各部門(mén)要通過(guò)“樹(shù)立意識、提高理解、運用實(shí)踐、總結提高”四個(gè)步驟持續推進(jìn)精益工作，并提出五點(diǎn)要求：1、各部門(mén)要認真落實(shí)會(huì )議精神，制定計劃和措施推進(jìn)精益工作；2、各級領(lǐng)導要發(fā)揮作用，推動(dòng)精益工作層層落實(shí)；3、精益活動(dòng)要全員參與，不斷提升廣大員工參與精益工作的主動(dòng)性和積極性；4、精益要與業(yè)務(wù)雙向融合，推動(dòng)精益工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙促進(jìn)雙提升；5、精益管理要與信息化工作一體推進(jìn)。他號召公司上下一心，共同努力，真正將精益工具運用到具體工作中，提高公司核心競爭力，實(shí)現年度和“十四五”各項發(fā)展目標。