9月26日上午，廈門(mén)雙瑞2022年精益制造管理第二階段啟動(dòng)會(huì )召開(kāi)。公司總經(jīng)理于江水、黨總支副書(shū)記王紅鋒、副總經(jīng)理鄭添水、各部門(mén)負責人和指導員、華昊企管顧問(wèn)劉紅根老師共計32人參會(huì )，會(huì )議由鄭添水主持。

啟動(dòng)會(huì )上，精益辦做了精益管理第一階段成果回顧及自主推廣期工作匯報，內容包括現場(chǎng)改善、提案推進(jìn)、課題管理、降本增效等。

劉紅根老師對推廣期工作進(jìn)行了點(diǎn)評，肯定了階段性成果，對精益管理第二階段的目標與計劃進(jìn)行說(shuō)明，并分享了“5R”理念，即“要選拔正確的人，采用正確的方法和工具，做正確的課題，加上正確的參與和支持，才能得到正確的結果”，號召大家適應變革，拒絕做“思想上的巨人，行動(dòng)上的矮子”。

鄭添水帶領(lǐng)與會(huì )人員對精益制造管理第二階段目標進(jìn)行集體宣誓，大家以飽滿(mǎn)的斗志表達了為提升公司綜合競爭力而努力奮斗的決心。

于江水指出目前公司精益管理的基礎還很薄弱，需要以全員參與為基礎，不斷推進(jìn)精益管理與公司業(yè)務(wù)深度融合。為此，他提出以下五點(diǎn)要求：一是要提高站位，高度重視精益工作；二是精益工作要真正做到全員參與，不僅要覆蓋到常出差的經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工，也要深入到一線(xiàn)員工中；三是精益理念要與業(yè)務(wù)工作深度融合，以提案、課題等形式深入推進(jìn)；四是要提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，加大自動(dòng)化改造力度，并與信息化工程一體推進(jìn)；五是精益管理要與黨建、安全、質(zhì)量等專(zhuān)項工程結合，通過(guò)推進(jìn)精益制造管理，提升公司綜合管理水平。

最后，大會(huì )在全體參會(huì )人員合影留念中順利結束。