11月3日上午，廈門(mén)雙瑞召開(kāi)了ERP項目啟動(dòng)會(huì )。七二五所科技與信息化處副處長(cháng)馮巖、廈門(mén)雙瑞公司領(lǐng)導、星納軟件有限公司總經(jīng)理趙雪梅等領(lǐng)導出席了會(huì )議，七二五所科技與信息化處相關(guān)人員、廈門(mén)雙瑞工作組、星納項目實(shí)施團隊共41人參加了會(huì )議。

啟動(dòng)會(huì )由廈門(mén)雙瑞副總經(jīng)理鄭添水主持。支部書(shū)記王紅鋒宣布成立廈門(mén)雙瑞ERP項目實(shí)施工作組。

趙雪梅發(fā)言，首先感謝了雙方團隊的辛苦付出，隨后介紹了星納實(shí)施團隊。趙雪梅表示，相信通過(guò)雙方的精誠合作，項目定能達到預期效果。

廈門(mén)雙瑞總經(jīng)理方大慶首先感謝所領(lǐng)導和科技與信息化處、星納公司的大力支持。方大慶指出此次ERP項目的實(shí)施是公司管理流程的一次全面梳理和再造，是推動(dòng)公司管理向科學(xué)化、現代化轉變的重大戰略舉措。隨后他提出兩個(gè)原則，堅持“業(yè)務(wù)部門(mén)為主，信息化管理部門(mén)為輔”的原則，各業(yè)務(wù)部門(mén)要把ERP工作當中分內之事，要協(xié)調好日常工作和ERP項目工作。堅持“系統設計、分步實(shí)施、持續改進(jìn)”的原則，開(kāi)展系統的流程設計，打破現有“打補丁、湊合干”的管理模式，打通現在工作中的壁壘，充分考慮未來(lái)需求，不斷改進(jìn)、提高工作效率、提高決策水平，降低成本。最后對項目組提出了三點(diǎn)要求，ERP建設是“一把手”工程，各部門(mén)負責人要全程參與，全力支持；項目組要計劃周全、穩步推進(jìn)；小組成員要虛心學(xué)習、主動(dòng)適應、高度協(xié)同，確保完成任務(wù)。

馮巖回顧了七二五所ERP建設，要求公司的ERP項目要做好和所各管理系統的對接，考慮所統計報表快捷方便的提取生成，并要求所主數據編碼規則在ERP項目中落地。建議在項目實(shí)施過(guò)程中做好資源保障和知識的轉移。馮巖表示，所科技與信息化處將全力支持廈門(mén)雙瑞ERP項目，并預祝項目順利，把項目做成所信息化標桿工程。