11月29日，廈門(mén)雙瑞船舶涂料有限公司召開(kāi)了ERP項目驗收會(huì )，公司副總經(jīng)/總工程師方大慶主持會(huì )議，參加會(huì )議的有廈門(mén)雙瑞各部門(mén)負責人、星納公司的項目組成員。

會(huì )上，方大慶對項目的實(shí)施成果表示充分肯定，指出項目的驗收是一個(gè)新的起點(diǎn)，未來(lái)仍需結合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，持續優(yōu)化系統功能，并殷切希望雙方深入合作，共同成長(cháng)！

自2020年11月啟動(dòng)至今系統上線(xiàn)應用，公司ERP項目的實(shí)施過(guò)程歷經(jīng)五個(gè)階段：第一階段：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化調研及方案提供；第二階段：ERP需求調研、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案融合及實(shí)施方案確定；第三階段：項目實(shí)施及部分客戶(hù)化開(kāi)發(fā)；第四階段：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；第五階段：培訓和全面應用。通過(guò)雙方的共同努力，公司的信息化進(jìn)程有了重大突破，目前各模塊均已良好運行。

該項目實(shí)施推動(dòng)了公司的流程化管理，提高了管理和業(yè)務(wù)效率，規范了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，公司近年來(lái)把實(shí)施ERP項目作為企業(yè)信息化建設的戰略目標，把信息化建設與公司核心業(yè)務(wù)緊密結合，實(shí)現了財務(wù)、銷(xiāo)售、計劃、采購、生產(chǎn)和成本計算的一體化，積極規劃、設計、開(kāi)發(fā)、推廣，取得了積極成效，后續將不斷擴展、改進(jìn)，使其充分發(fā)揮作用，力爭將本項目打造為雙瑞集團的標桿項目。