7月19日上午，廈門(mén)雙瑞2021年精益制造管理第四期啟動(dòng)會(huì )召開(kāi)。公司副總經(jīng)理/總工程師方大慶、各部門(mén)負責人和指導員、華昊企管咨詢(xún)顧問(wèn)劉紅根老師共計25人參會(huì )。

啟動(dòng)會(huì )首先由廈門(mén)雙瑞精益推進(jìn)辦（以下稱(chēng)推進(jìn)辦）匯報公司第三期精益制造管理推廣期的工作開(kāi)展情況。推廣期間，推進(jìn)辦組織各部門(mén)完成精益制造管理第三期等理論知識的內部全員培訓、成立13個(gè)精益活動(dòng)小組、QC活動(dòng)小組、改善提案等，修訂《員工改善提案管理辦公》、《6S管理制度》。通過(guò)實(shí)施紅牌作戰活動(dòng)實(shí)踐、6S定期評比檢查等活動(dòng)，持續提升公司現場(chǎng)工作環(huán)境。整體推進(jìn)工作有力有效，各項工作均按照計劃節點(diǎn)完成。

啟動(dòng)會(huì )上，劉紅根老師對第三期項目推進(jìn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，講解了七二五所精益制造管理項目第一階段成果評比事項，最后對第四期輔導計劃進(jìn)行說(shuō)明。

方大慶對公司在第三期做出的工作和取得的成效表示認可 ，同時(shí)對后續開(kāi)展的工作提出了要求：一是全員應從思想上更加重視精益制造管理；二是推進(jìn)辦要改進(jìn)工作方法，加強細節把控，加大監督管理，落實(shí)實(shí)施措施，及時(shí)溝通協(xié)調好各部門(mén)遇到的問(wèn)題和困難；三是6S是精益制造管理最簡(jiǎn)單的部分，也是精益制造管理的基礎，尤其生產(chǎn)、物資等部門(mén)應持續做好6S工作；四、全員加強精益理念的學(xué)習和理解、消化并吸收應用到實(shí)際工作中。