7月23日下午，廈門(mén)雙瑞2021年精益制造管理第四期總結會(huì )召開(kāi)。公司總經(jīng)理于江水、副總經(jīng)理/總工程師方大慶、副總經(jīng)理鄭添水、各部門(mén)負責人和指導員、華昊企管咨詢(xún)顧問(wèn)劉紅根老師共計30人參會(huì )。

總結會(huì )上，生產(chǎn)部、物資供應部作為代表，分別進(jìn)行消除八大浪費及改善的典型分享。隨后，顧問(wèn)劉紅根老師作了第四期輔導總結報告。本周開(kāi)展了現場(chǎng)6S巡回檢查、八大浪費培訓和改善實(shí)踐、QC課題一對一輔導、精益內部講師培養及授課技巧分享等工作，并組織參加了七二五所精益制造管理項目第一階段成果發(fā)布會(huì )。全員排查浪費點(diǎn)100條，共14個(gè)QC課題進(jìn)行了輔導和過(guò)程評價(jià)。

方大慶傳達了王其紅所長(cháng)在精益制造管理項目第一階段總結會(huì )上的講話(huà)精神。指出公司后續精益推進(jìn)過(guò)程中的努力方向：一是思想上要更加重視精益制造管理；二是認真學(xué)習，全面理解精益制造管理理念；三是充分運用精益小組等工具，發(fā)揮團隊作用，按要求推進(jìn)QC課題和改善提案。

于江水在總結講話(huà)中，肯定了公司在第一階段取得的成績(jì)，感謝華昊企管顧問(wèn)老師的辛勤輔導。他要求，全體員工要用系統思維理解精益理念，要結合本職工作推進(jìn)精益制造管理；職能部門(mén)要制修訂相關(guān)制度，鞏固前期取得的成果；推進(jìn)辦要正視差距，針對推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題，采取有效措施，推動(dòng)公司精益制造管理再上一個(gè)臺階。