3月27日，雙瑞涂料產(chǎn)業(yè)洛陽(yáng)基地召開(kāi)精益制造管理第九期輔導周總結會(huì )，副總經(jīng)理張東亞、各部門(mén)負責人和精益指導員、獲獎提案發(fā)表人、新焦點(diǎn)課題負責人、精益推進(jìn)辦及華昊企管咨詢(xún)顧問(wèn)劉紅根老師等參加會(huì )議。

總結會(huì )上，首先由生產(chǎn)部高延軍分享了焦點(diǎn)課題《縮短直接分散產(chǎn)品的分散周期》的實(shí)施情況。其次，劉紅根老師對本期輔導周的推進(jìn)情況進(jìn)行了指導報告，內容包含上期精益工作的完成情況，本期導入的標準工時(shí)內容，以及第三屆重點(diǎn)改善提案評審會(huì )、QC課題交流、成本控制措施交流等情況。最后，總結會(huì )對重點(diǎn)提案獲獎人進(jìn)行了表彰，對新立項的QC課題進(jìn)行了任命。

張東亞對本期精益工作給予了肯定，并對后續工作提出了五點(diǎn)要求，一是重視成本控制，成本工程是本年度精益工作的重中之重，各部門(mén)要建立完善的成本控制體系，不斷提升成本管理水平；二是改善提案需要緊密結合本職工作，要有針對性，注重有效性；三是未設立精益看板的部門(mén)需盡快設立；四是每期下達的精益任務(wù)需按時(shí)按量完成，鞏固已取得的效果；五是焦點(diǎn)課題要從部門(mén)指標、降本增效入手，深入挖掘，認真落實(shí)，確保課題實(shí)施有較大成效，提升精益推進(jìn)效果。